Analyse DISC
Analyse DISC & Forces Motrices
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Qu’est-ce que la méthode DISC ?
La méthode DISC est un outil d’analyse comportementale qui met en évidence notre unicité à travers 4 couleurs qui décrivent notre comportement, nous permettant de mieux comprendre nos zones de confort et d’inconfort, nos forces et nos faiblesses.
Quant à l’analyse des Forces Motrices, elle décrit pourquoi nous faisons ce que nous faisons, elle mesure et évalue les sept dimensions des facteurs de motivation qui existent en chacun de nous.
En bref, c’est un formidable outil pour développer votre agilité comportementale dans des situations aussi bien personnelles que professionnelles.
La méthode DISC a été créée par Walter Vernon Clarke en 1928, l’acronyme DISC contient quatre caractéristiques déterminantes, à savoir la Dominance, l’Influence, la Stabilité et la Conformité.
Ces quatre lettres sont également associées à des couleurs, représentant 4 types de personnalités, avec chacune leurs particularités.
D pour Dominant
Les personnes avec un profil Dominant sont alertes et directes. Elles font preuve d’une attitude ferme dans leurs relations avec les autres et ont tendance à optimiser leur temps. Ces personnes sont axées sur les objectifs et se soucient du résultat final.
Le style Dominant relève des défis, sait prendre ses responsabilités et exercer son autorité. Les principales forces des styles Dominants sont leur capacité à faire avancer les choses, leur leadership et leur prise de décision. Leurs faiblesses sont l’inflexibilité, l’impatience, de mauvaises habitudes d’écoute et la difficulté à se détendre et à profiter de la vie.
I pour Influent
Les personnes avec un profil Influent sont directes et ouvertes sur leur environnement. Elles sont animées, intuitives et vivantes. Cependant, elles peuvent également être considérées comme manipulatrices, impétueuses et excitables lorsqu’elles présentent des comportements inappropriés.
Les principales forces des profils Influents sont leur enthousiasme, leur persuasion et leurs compétences sociales. Leur principale faiblesse est de s’impliquer dans trop de choses à la fois, d’être impatient et d’avoir du mal à se concentrer, ce qui peut facilement l’ennuyer.
S pour Stable
Les personnes avec un profil Stable sont ouvertes et indirectes. Ainsi, tant qu’elles croient que l’environnement et les règles qui le régissent leur sont imposées, et qu’elles doivent composer avec leur environnement, leur attitude est indirecte : elles observent et réfléchissent avant d’agir.
Les Stables sont relativement insaisissables, chaleureuses et fiables. Ils se concentrent sur la connaissance des autres et participent à l’établissement d’un climat de confiance. La principale force des profils Stables est de prendre soin et de soutenir les autres. Leur principale faiblesse est qu’ils peuvent manquer d’assurance, qu’ils sont trop sensibles et qu’ils sont parfois facilement harcelés.
C pour Conforme
Les personnes avec un profil Conforme sont assez indirectes et réservées. Elles se concentrent sur le processus analytique et sont persistantes et systématiques dans leur résolution de problèmes. Elles peuvent être normatives, surtout si vous ne suivez pas les processus ou procédures appropriés.
Ces profils ont tendance à être perfectionnistes, sérieux et ordonnés. Les principaux atouts des profils Conforme sont la précision, la fiabilité, l’indépendance, le suivi et l’organisation. Leur principale faiblesse est de reporter certaines décisions, car elles sentent qu’elles manquent d’éléments et ont tendance à être critiques et trop prudents.
En plus de connaître vos couleurs, la méthode DISC d’Assesstments 24×7 distingue deux types de comportements :
- Le profil naturel, qui représente le comportement de base qu’à un individu lorsqu’il ne doit pas s’adapter à son environnement. Par exemple avec des amis ou de la famille.
- Le profil adapté, qui représente le profil que prend un individu lorsqu’il doit prendre en compte son environnement et s’adapter en conséquence, ce profil se retrouve majoritairement dans le milieu professionnel.
En complément de la méthode DISC, Mad Institute utilise les Forces Motrices.
Là où la méthode DISC établit 4 profils avec leurs caractéristiques, les Forces Motrices expliquent ce qui nous motive à agir de cette manière à travers 7 dimensions. Ce sont des facteurs de motivation.
Quel intérêt a la méthode DISC ?
En tant que manager, votre tâche est de gérer efficacement l’humain afin d’améliorer la productivité et les résultats de vos équipes. Le DISC vous permet de mieux vous connaître, de savoir quel style de manager vous êtes. Mieux comprendre vos forces et faiblesses pour mieux vous adapter aux autres. Une fois conscient de vos caractéristiques et de ce qu’il fait votre singularité, apprenez à connaître celles de ceux qui vous entourent et ainsi favoriser la communication, que l’on sait clé dans l’efficacité et la productivité.
Chargés du bon fonctionnement du flux humain, les responsables des ressources humaines sont les acteurs majeurs qui permettent à leur entreprise d’optimiser l’efficacité des salariés.
La méthode DISC permettant de mieux connaître l’autre et son fonctionnement, elle aura pour effet d’améliorer les relations entre les acteurs d’une entreprise et de créer un véritable climat de confiance, en plus d’éviter les litiges potentiels. Faire le choix du DISC permettra également d’améliorer le processus d’embauche et d’intégration des nouveaux acteurs de l’entreprise.
Vendre un produit ou une solution naît d’un besoin d’un acheteur, d’une création de problématique.
Vendre se fait via un contact humain, ce qui signifie que vous devez comprendre votre interlocuteur afin d’apporter la solution adéquate à son problème. Adopter la méthode DISC c’est apprendre à “décoder” les gens, notamment les clients. Connaître leurs craintes, leurs motivations, leur langage, etc. Un client compris est un client conquis, il ne tient qu’à vous d’augmenter les ventes et la fidélisation de vos clients.
L’un des facteurs d’un « employé engagé » est d’avoir plus de relations au travail. Toutes les évaluations DISC nous aident à comprendre les différences naturelles entre les personnes. Nous réalisons que les gens ne font pas que des choses pour nous ennuyer. Personne n’aime être impliqué dans des conflits de travail, et cet outil fournit un langage et un processus pour éviter et réduire les conflits. Le DISC augmente également la conscience de soi et aide les membres de l’équipe à apprendre et à se positionner pour réussir dans les équipes, les rôles, les emplois et les entreprises qui correspondent le mieux à leurs forces, intérêts et styles.
Enfin, cette méthode peut également aider les employés à apprendre des styles de communication adaptatifs et flexibles afin qu’ils puissent gérer leur comportement et leurs émotions pour une plus grande réussite au travail.
Les leaders sont définis par leur capacité à influencer le changement.
On leur demande de fournir une vision, d’aligner leurs employés sur cette vision et de la mettre en œuvre. Mais quelle formation ont-ils reçue ? La méthode DISC offre un cadre dans lequel la communication et les relations interpersonnelles peuvent être personnalisées.
Que vous soyez un « employé à fort potentiel » aspirant à devenir un leader ou un nouveau chef de projet, l’outil DISC clarifiera le processus de ce que vous faites et vous fournira les meilleures pratiques pour être le meilleur leader possible en prenant en compte la singularité de chacun de vos collaborateurs.
Grâce au DISC, améliorez vos interactions et votre communication avec les autres. Obtenez un éclairage puissant sur vos comportements et développez votre agilité comportementale. Partez à la rencontre de vous-même et découvrez vos forces et vos singularités.
Le DISC, pour les particuliers et les professionnels
L’analyse DISC & Forces Motrices s’adresse aux particuliers ainsi qu’aux professionnels.
Si vous souhaitez en savoir plus et découvrir nos offres, cliquez sur l’un des boutons ci-dessous.
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Offre DISC pour professionnels, possibilité de prise en charge par entreprise ou/et OPCO
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Méthode DISC & Forces Motrices
Méthode DISC & Forces Motrices
vous êtes un professionnel
Améliorez votre communication et vos interactions !
Grâce à l’analyse comportementale DISC, obtenez un éclairage très puissant de vos comportements et ceux de vos interlocuteurs.
Développez votre agilité comportementale, faites passer votre communication et vos interactions au niveau supérieur.
Pourquoi faire un DISC ?
Établir votre profil DISC et Forces Motrices a de nombreux avantages :
- Connaître et reconnaître vos comportements, en situation normale et en situation de stress. Choisir d’arrêter vos comportements contre-productifs.
- Comprendre quelles sont vos motivations intrinsèques cachées derrière vos comportements.
- Déployer votre plein potentiel : ne plus subir inconsciemment vos propres comportements, agir consciemment pour plus de confort et d’efficacité.
- Communiquer plus efficacement et réussir à mieux faire adhérer à vos idées.
- Détecter les comportements et les besoins de vos interlocuteurs ; gagner en harmonie et efficacité en choisissant d’y apporter une réponse adaptée.
- Mieux se connaitre pour dynamiser la performance individuelle et collective
L’analyse DISC décrit comment un individu se comporte.
L’analyse des Forces Motrices décrit pourquoi il agit ainsi. Deux éclairages très intéressants et complémentaires pour mieux se comprendre, mieux communiquer et mieux interagir.
Consultez notre page dédié à la méthode pour en savoir plus sur le DISC
Au programme
En amont de la formation, chaque participant reçoit un questionnaire individuel à remplir en ligne. Ses réponses permettront d’établir son profil DISC et Forces Motrices
4 unités de formation, chacune centrée sur un thème spécifique :
- La découverte du modèle DISC et ses 4 couleurs (caractéristiques et comportements associés)
- La découverte du modèle Forces Motrices (caractéristiques et comportements associés)
- Débriefing du profil individuel et/ou du profil de l’équipe
- Analyse et partage sur les points de force et les points de vigilance du profil individuel et/ou du profil de l’équipe, apprentissages et actions
Notre pédagogie met en avant la contribution de chacun avec ses expériences et ses spécificités. Les acquis se construisent et s’ancrent par la synergie des interactions. La priorité est donnée à ce qui se passe pendant les échanges.
- Un document détaillé (40 pages) reprenant le profil DISC et Forces Motrices est remis à chaque participant ainsi qu’un document comprenant l’ensemble des concepts abordés lors de la formation (35 pages).
- Un questionnaire d’auto-évaluation est renseigné par les participants à la fin de la formation.
- Un certificat de participation est remis.
Vous êtes intéressé par notre offre DISC & Forces Motrices pour professionnels ? Contactez-nous !
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Efficacité Relationnelle
Formation Efficacité Relationnelle
Qu’est-ce que l'efficacité relationnelle ?
C’est un ensemble de méthodes permettant de développer la performance collective dans un environnement collaboratif (pour créer des synergies et assurer le fait que 1 + 1 = 3).
Pourquoi mettre en avant le développement de compétences relationnelles ?
Développer l’efficacité relationnelle au sein de votre entreprise permet de nombreux avantages :
- Connaître les 2 systèmes de pensée de notre cerveau (S1 / S2)
- Savoir gérer ses émotions, son stress et celui des autres
- Savoir identifier, comprendre et modifier ses automatismes qui détruisent la relation
- Savoir privilégier la coopération
Mais de nombreux aspects de l’efficacité relationnelle sont déjà présents dans votre vie professionnelle ou personnelle. L’écoute active, la communication non-verbale et la gestion émotionnelle en font notamment partie.
Au programme
La formation s’effectue en groupe de 4 à 12 personnes sous forme de 4 unités de formation sur des thèmes spécifiques :
- Le fonctionnement caché de notre cerveau
- Le stress et les émotions
- Tout est au commencement
- Interprétations et réalités
Chacune de ces unités utilise une pédagogie basée en deux phases :
- Une première d’expérimentation à travers des exercices ou des jeux de rôle
- Puis une seconde phase de débriefing sur ce qui s’est joué pour chacun des participants.
Vient après ça une explication des mécanismes physiologiques et cognitifs afin de comprendre ces comportements et les solutions pour les modifier.
Notre pédagogie met en avant la contribution de chacun, avec vos spécialités et expériences. Les acquis se construisent et s’ancrent par la synergie du groupe. La priorité est donnée à ce qui se passe pendant les exercices et les échanges
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Centre de formation à Marseille - Mad Institute
Centre de transformation professionnelle
Notre métier ? Vous accompagner à fabriquer de la sérénité professionnelle et créer de nouvelles dynamiques ! Une équipe de passionnés avec des idées, du cœur et de l’expérience
Nos offres
Nous avons mis dans chacune de nos offres ce qui fait notre passion : les sciences humaines, les neurosciences, et surtout la personne dans sa richesse individuelle. Nos méthodes s’appuient sur la participation, des jeux et la prise en compte de chaque personne dans sa spécificité.
Toutes nos offres sont disponibles en présentiel ou en distanciel.
Nos coachs vous proposent des accompagnements individuels et collectifs. Nous vous accompagnons pour envisager le possible et l’impossible, et rechercher avec vous votre MAD* (*Magnifique Aptitude Différenciante).
Nous proposons des formations individuelles et collectives sur les thèmes de l’efficacité (relationnelle, commerciale, managériale, des réunions, de la communication, et de l’intelligence collective).
Prise en charge possible par OPCO.
Nos offres
Nous avons mis dans chacune de nos offres ce qui fait notre passion : les sciences humaines, les neurosciences, et surtout la personne dans sa richesse individuelle. Nos méthodes s’appuient sur la participation, des jeux et la prise en compte de chaque personne dans sa spécificité.
Toutes nos offres sont disponibles en présentiel ou en distanciel.
Nos coachs vous proposent des accompagnements individuels et collectifs. Nous vous accompagnons pour envisager le possible et l’impossible, et rechercher avec vous votre MAD* (*Magnifique Aptitude Différenciante).
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Prise en charge possible par OPCO.
C'est le coup de baguette magique dont vous avez besoin !
Le bilan de compétences permet d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle et, le cas échéant, de formation.
Formation éligible au CPF
à partir de
4 000 € TTC
L’analyse DISC décrit comment un individu se comporte. L’analyse des Forces Motrices décrit pourquoi il agit ainsi. Deux éclairages très intéressants et complémentaires pour mieux se comprendre et mieux interagir, individuellement et collectivement.
Formation éligible au CPF
à partir de
490€ TTC | 600€ HT
( tarif particulier ) ( tarif pro )
Apprenez l’anglais en vous amusant et sans effort ! Avec la méthode Callan vous progressez rapidement, de manière ludique et spontanée.
Formation éligible au CPF, prise en charge possible par entreprise ou OPCO.
à partir de
1 500€ HT
(pour 35h de cours)
C'est le coup de baguette magique dont vous avez besoin !
Le bilan de compétences permet d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle et, le cas échéant, de formation.
Formation éligible au CPF
L’analyse DISC décrit comment un individu se comporte. L’analyse des Forces Motrices décrit pourquoi il agit ainsi. Deux éclairages très intéressants et complémentaires pour mieux se comprendre et mieux interagir, individuellement et collectivement.
Formation éligible au CPF
Apprenez l’anglais en vous amusant et sans effort ! Avec la méthode Callan vous progressez rapidement, de manière ludique et spontanée.
Formation éligible au CPF, prise en charge possible par entreprise ou OPCO.
à partir de
1 200€ HT
à partir de
490€ TTC | 600€ HT
( tarif particulier ) ( tarif pro )
à partir de
1 500€ HT
(pour 35h de cours)
Pourquoi MAD ?
Nous avons choisi le nom MAD Institute pour plusieurs raisons.
Au départ, le mot « MAD » est l’acronyme de nos 3 prénoms : Mila, Alban, Dominique.
Très vite, il est devenu évident que ce n’était pas juste un hasard de lettres. MAD, c’est ce grain de folie qui fait l’originalité et la personnalité de chacun. Ce mot ne se limite pas à sa signification en anglais (fou, dingue, ou encore furieux), il ouvre aussi à une vision différente de la vie professionnelle.
Les MAD skills, de plus en plus recherchés par les employeurs, représentent votre unicité, les compétences qui vous rendent différents et complémentaires des autres.
MAD signifie aussi « Make A Difference », car nous voulons apporter à nos clients quelque chose de différent !
Nous avons décidé de quitter une vie professionnelle riche et en plein essor pour nous consacrer à cette aventure.
Nous avons constaté dans nos carrières en entreprise, que ce qui fait la réussite d’un projet, c’est la valeur humaine. Certes les techniques sont indispensables, mais sans ce grain de folie, cette foi individuelle, elles restent stériles.
On ne fait bien que ce que l’on aime
Au sein de MAD Institute, nous proposons des méthodes, des expériences, des concepts originaux qui permettent d’agir différemment et d’exprimer pleinement la valeur de chacun. Le « MAD » est indispensable à la créativité, à l’engagement nécessaire pour dépasser nos habitudes et nos limites. Il ne s’enseigne pas, il se communique par l’attitude, la présence et l’accueil de la personnalité de chacun. La vie est faite d’aléatoire, d’imprévisible, la vie est folle, alors soyons MAD !
On recherche l'amélioration continue
Nous avons obtenu notre certification Qualiopi !
Mais Qualiopi, qu’est-ce que c’est ? C’est une certification qui atteste de la qualité du processus d’un organisme de formations concourant au développement des compétences.
Plus simplement, Qualiopi représente un gage de qualité pour les apprenants et les entreprises. C’est la meilleure façon pour nous de dire à nos clients qu’ils peuvent continuer de nous faire confiance !
Quelques chiffres
1635
heures d'intervention
142
personnes accompagnées
9,5/10
notation client
10%
du CA pour actions solidaires
Chiffres de l’année 2022
Notre équipe
30 années de postes de direction dans l’aéronautique, Coach professionnel certifié niveau PCC, Superviseur de coach et Formateur
Coach professionnelle spécialisée dans l’accompagnement interculturel,
Business English Coach
20 années de postes de direction dans le commerce,
Coach professionnel certifié ICF niveau PCC et Formateur
Ils nous font confiance
Ils parlent de nous
Bilan de Compétences
Bilan de Compétences
Faire un bilan de compétences à Marseille
Le bilan de compétence est un accompagnement permettant d’analyser vos aptitudes professionnelles et personnelles, vos compétences, ainsi que vos motivations. Il permet de faire le point sur vos compétences professionnelles, d’obtenir de nouvelles perspectives et peut mener à la planification d’un projet d’évolution professionnelle, de reconversion ou bien de formation.
Cette offre est finançable par votre CPF !
Pourquoi faire un Bilan de Compétences ?
- Vous n’êtes pas épanoui dans votre vie professionnelle ?
- Vous avez des difficultés à établir votre projet professionnel ?
- Vous manquez de confiance en vous et vous avez besoin de soutien dans vos projets ?
- Vous avez besoin d’établir un plan pour votre projet d’orientation ?
Laissez-vous guider par nos experts de la team MAD pour établir votre Bilan de Compétences et d’Appétence. Prenez du recul vis-à-vis de votre situation actuelle, sur votre carrière et définissez un projet fait pour vous. Prenez confiance en vous et en votre potentiel et identifiez les meilleures alternatives !
Pourquoi choisir Mad Institute ?
Chez Mad Institute, nous sommes tous issus d’horizons différents avec des expériences différentes. Et c’est cette diversité de profils qui nous permet de vous accompagner dans votre démarche de la manière la plus appropriée et la plus pertinente possible.
Nous vous accompagnions avec un regard différent, à envisager l’impossible, de rechercher votre « MAD skill ». L’écoute, la compassion, un nouveau regard, la confrontation et la qualité sont au cœur de nos conseils.
Comment se déroule un bilan de compétences ?
Le bilan peut se dérouler en présentiel, en face-à-face. Soit dans notre centre de formation et conseil à Marseille. Soit en Provence, dans les Bouches-du-Rhône ou autre part, on définit le lieu ensemble.
Le bilan peut aussi se dérouler à distance, en visioconférence.
La durée du bilan de compétences est de 20 heures, mais cette durée peux être modulable selon vos besoins. Et elle se répartit généralement sur plusieurs semaines.
Le bilan comprend obligatoirement trois phases sous la conduite du prestataire. Le temps consacré à chaque phase est variable selon les actions conduites pour répondre au besoin de la personne.
1°) Une phase préliminaire a pour objet :
- D’analyser la demande et le besoin du bénéficiaire.
- De déterminer le format le plus adapté à la situation et au besoin.
- De définir conjointement les modalités de déroulement du bilan.
2°) Une phase d’investigation permet au bénéficiaire :
- Soit de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence.
- Soit d’élaborer une ou plusieurs alternatives.
La formation fait usage d’outils psychométriques pour les bilans de compétences. Les outils utilisés sont des outils reconnus pour leur validité et leur fidélité, édités par les éditeurs de références et ne sont utilisés que par des praticiens/consultants/référents habilités. Les résultats des passations ne sont communiqués à aucun tiers.
3°) Une phase de conclusion, par la voie d’entretiens personnalisés, permet au bénéficiaire de :
- S’approprier les résultats détaillés de la phase d’investigation.
- Recenser les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels.
- Prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi avec le prestataire de bilan.
Cette phase se termine par la présentation au bénéficiaire des résultats détaillés et d’un document de synthèse. Les résultats du bilan sont la seule propriété du bénéficiaire. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec son accord.
Objectifs du Bilan de Compétences
- Analyser ses compétences personnelles et professionnelles.
- Définir son projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation.
- Analyser ses aptitudes et ses motivations.
- Utiliser ses atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière.
- Les salariés du secteur privé.
- Les demandeurs d’emploi : la demande doit être faite auprès de Pôle emploi, de l’APEC ou de Cap emploi.
- Les salariés du secteur public (fonctionnaires, agents non titulaires, etc.)
Un entretien préalable gratuit est réalisé avec un consultant à Marseille ou à distance pour s’assurer que votre demande s’inscrit dans le cadre d’un bilan de compétences.
Un délai de réflexion minimum de 11 jours ouvrés est respecté entre l’inscription et le démarrage.
- Au choix, en présentiel, lieu à définir ensemble (Marseille ou autre part) ou en distanciel, le bilan de compétences se déroule par rendez-vous successifs de quelques heures (généralement 2h), le planning sera défini au fur et à mesure des avancées et des besoins.
- La durée standard du Bilan de Compétences est de 20 heures. Mais nous déterminerons en amont la durée de votre accompagnement afin de s’adapter à vos besoins.
Une démarche pédagogique interactive avec une alternance d’entretiens personnalisés, toujours en présentiel à Marseille ou bien à distance, d’exercices et d’apports théoriques de connaissances. L’usage d’outils psychométriques.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous, nous trouverons ensemble les meilleures solutions adaptées à votre situation.
Financement du Bilan de Compétences
- Pour les salariés du secteur privé, les demandeurs d’emploi éligible : avec votre Compte Personnel de Formation, CPF (via moncompteformation.gouv.fr).
- Pour les agents du secteur public : via le service formation ou RH de votre organisation.
- En autofinancement, à titre individuel.
Gagnez en sérénité professionnelle et créez de nouvelles dynamiques !
Quels résultats pour un Bilan de Compétences ?
Quel que soit vos objectifs ou votre situation professionnelle, réaliser un Bilan de Compétences vous permeitra d’obtenir des résultats certains pour préparer votre avenir professionnel.
Le bilan de compétences vous permettra :
- De pouvoir échanger en toute transparence sur vous, vos projets, vos envies
- De prendre du recul vis-à-vis de votre situation actuelle et votre environnement affectif
- De pouvoir vous investir dans un travail objectif de réflexion sur votre parcours et votre avenir
- De travailler sur vos motivations, vos valeurs, vos atouts, vos points d’amélioration
- De définir un projet réaliste, spécifique, mesurable, atteignable, fait pour vous.
- D’équilibrer votre parcours professionnel dans votre parcours de vie.
- D’appréhender les contraintes de votre projet et du marché du travail
- De prendre confiance en vous et en votre potentiel
- D’identifier les meilleures alternatives
Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action :
- Une évaluation sera réalisée par le bénéficiaire en fin d’accompagnement.
- Un rendez-vous de suivi est prévu entre le formateur et le bénéficiaire, 6 mois après la fin de réalisation.
Et si c'était le bon moment pour démarrer votre Bilan de Compétences à Marseille ?
Nos consultants
Découvrez notre équipe experts qualifiés qui vous accompagneront à trouver votre nouvelle perspective
Dominique Gavault
Coach certifié, Membre ICF niveau PCC, Superviseur de coach, Formateur
Alban Montreuil
Coach professionnel certifié, Membre ICF niveau PCC, Formateur
Estelle Heninger
Coach Professionnelle Certifiée, Formatrice
Caroline Leplatois
Coach Professionnelle Certifiée, Membre ICF niveau ACC, Formatrice
Virginie Collineau
Coach Professionnelle Certifiée, Membre ICF niveau ACC, Formatrice
Delphine Robert
Consultante Bilan de Compétences
Annabelle Millet
Coach Professionnelle Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences, Formatrice
Inna Peru
Coach Professionnelle Certifiée, Formatrice, Consultante Bilan de Compétences
Le bilan de compétences chez MAD institute en quelques chiffres
En 2022, 17 bilans de compétences ont été réalisés à 100%.
Au cours du bilan de compétences, afin de découvrir un métier ou un environnement de travail, de se confronter à la réalité du terrain et de valider la cohérence du projet visé les bénéficiaires réalisent des enquêtes terrain. Il s’agit de prises de contacts physiques ou téléphoniques avec des professionnels, des entreprises, des organismes de formation ou des organismes financeurs.
En 2022, les bénéficiaires ont réalisé jusqu’à 4 enquêtes terrain au cours de leur bilan (réalisation moyenne de 1,05 enquêtes terrain par bilan).
En tout, 18 enquêtes ont été réalisées : 16 enquêtes métier et 2 enquêtes formation.
Tous les bénéficiaires sont contactés pour la réalisation d’un suivi de leur bilan de compétences à 6 mois ( 75% de retours).
En 2022, la note de satisfaction moyenne de nos bénéficiaires est de 9,8/10.
Chiffres de l’année 2022
FAQ
Après un bilan de compétences, vous êtes mieux armé pour faire le point sur votre situation professionnelle. Le bilan de compétences permet de réaliser une analyse complète de votre parcours, de vos compétences, aptitudes et intérêts professionnels, ainsi que de vos motivations. C’est un outil de développement des compétences et d’orientation professionnelle essentiel qui peut être réalisé dans le cadre d’une évolution professionnelle, d’une reconversion ou d’une recherche d’emploi. Vous pouvez bénéficier d’un Congé Individuel de Formation CIF ou du Compte Personnel de Formation CPF, financé par le fongecif ou l’opca, ou encore grâce à Pôle Emploi si vous êtes demandeur d’emploi.
Après un bilan de compétences, il est important de mettre en pratique le plan d’action défini. Les consultants peuvent vous aider à déterminer les possibilités de financement du bilan, les autorisations d’absence ou les congés individuels de formation CIF. Vous pouvez également faire un bilan professionnel pour déterminer les éventuelles améliorations à apporter. En somme, le bilan de compétences est un outil important pour mieux avancer dans votre carrière professionnelle en clarifiant vos objectifs professionnels et personnels, en validant un projet de formation ou de reconversion, et en analysant les possibilités d’évolution de carrière ou de changement de métier.
Contactez-nous pour votre Bilan de Compétences à Marseille !
Formations professionnelles
Formations professionnelles
Apprendre sérieusement sans se prendre au sérieux
Nos années d’expérience dans l’industrie et le commerce nous ont appris qu’au-delà des techniques, c’est la qualité et l’engagement des hommes et des femmes qui fait la réussite des projets.
Nos nombreuses interventions en Entreprises et à l’Université nous ont permis de développer depuis dix ans les modules de formation structurés proposés ci-après.
Toutes nos formations se fondent sur une amélioration relationnelle avec nous-même et avec les autres. Nos bases sont celles des neurosciences, des recherches de Palo Alto et autres techniques de développement personnel. Elles sont toujours associées à nos formations et à nos expériences personnelles dans l’industrie, la logistique, le commerce B to C, le commerce international, le Lean Management…
Les groupes de nos formations sont de 4 à 12 personnes.
Nous proposons ces formations en intra-entreprise, en inter-entreprise ou en distanciel.
Notre philosophie
en trois mots : « tout est relation »
Toute réussite, personnelle ou professionnelle, individuelle ou collective passe par des relations riches et productives.
La relation à l’autre n’est pas du domaine de l’inné, mais de l’acquis. Certes, certains ont plus de facilités que d’autres, mais nous pouvons tous faire des progrès significatifs.
Pour nous, la relation à l’autre commence par la relation à nous-même et la conditionne. C’est pourquoi nos formations s’appuient fondamentalement sur les apports des neurosciences et la compréhension de nos comportements.
Mais le relationnel, ça ne s’enseigne pas, ça se communique. C’est pour cela que nous avons développé une pédagogie adaptée à notre philosophie : apprendre ensemble.
Notre pédagogie
en trois mots : « expérimenter, regarder, comprendre »
Nos sessions de formation se déroulent en quatre temps :
- La meilleure façon d’apprendre est de jouer, alors nous commençons toujours par des mises en situations ludiques et agréablement dérangeantes.
- Puis, nous regardons avec les stagiaires ce qui s’est passé pendant ces « jeux ». Ce regard distancié va mettre en évidence nos comportements utiles et nos comportements nuisibles.
- Dans un troisième temps, nous partageons avec les stagiaires les bases psychologiques et neurologiques qui expliquent ces comportements.
- Puis, nous abordons les solutions et les pratiques.
Chaque unité de formation est de l’ordre de 90 minutes afin de garantir une attention constante.
Ce que disent nos clients
Les formateurs ont su captiver notre attention en nous mettant d'abord en apprentissage et ensuite dans la méthode. Cela m'a permis d'être plus attentive et de le rester tout au long de la journée
– Christine K
L’approche de la formation est originale et diffère des autres formations déjà connues. Différentes méthodes comme les jeux, la mise en pratique, l’écoute donnent un côté ludique à cette formation.
– Céline A
Efficacité, partage d'expériences et pédagogie des formateurs. Pertinence des thèmes abordés. Une formation basée sur l’humain
– Salah B
Quelques chiffres
9,5/10
satisfaction
moyenne
107
personnes
formées
1192,5
heures de formations
Chiffres de l’année 2022
Contact
Coaching professionnel
Coaching professionnel
Individuel et d'équipe
Traverser nos certitudes et nos incertitudes grâce au coaching professionnel
Nous vous accompagnons par le biais du coaching dans toutes les situations pour lesquelles nous nous enfermons dans nos émotions, pour lesquelles il nous est difficile de réfléchir seul ou de nous confier à notre entourage.
Qui sommes-nous ?
Notre équipe de coachs, tous issus d’expériences et de secteurs différents, sont rassemblés autour d’une même passion : le coaching. C’est cette richesse en termes de profils qui nous permet de vous accompagner dans votre projet de la manière la plus adéquate et pertinente possible.
Nos coachs vous proposent des accompagnements individuels et collectifs pour vous aider à atteindre vos objectifs. Que ce soit pour une reconversion professionnelle ou pour améliorer votre vie professionnelle, nos coachs certifiés vous accompagnent avec une pédagogie adaptée à vos besoins. La qualité de leur formation ainsi que des supervisions régulières vous garantissent le meilleur niveau de coaching et le respect de la déontologie professionnelle.
À la différence d’un conseil, un coach n’a pas de solution à vous proposer, mais vous accompagne dans votre réflexion avec des méthodes proches de la maïeutique.
Nous vous proposons de vous accompagner avec un regard différent, d’envisager l’impossible, de rechercher avec vous votre “MAD skill”, votre grain de folie.
Nous vous proposons de prendre place dans votre drone personnel pour avoir une vue plus large, différente.
L’écoute, l’empathie, la vision décalée, la confrontation sont nos outils.
La confidentialité est un impératif.
Notre relation sera une relation d’égalité, nous réfléchirons ensemble, vous déciderez.
"Et si c'était le moment de regarder différemment vos (in)certitudes ?"
Alban Montreuil
"Le problème est la solution"
Dominique Gavault
Qui êtes-vous ?
Vous avez un projet professionnel ou de progression personnelle, une difficulté à comprendre une situation, à prendre une décision et à la mettre en œuvre, un défi à relever.
Une prise de poste, une évolution professionnelle, une expatriation, une équipe à manager, un projet ambitieux, un changement de posture professionnelle, une difficulté managériale, une orientation stratégique à décider, un nouveau responsable hiérarchique, un conseil d’administration “difficile”, une équipe contestataire…
Vous voulez confronter vos idées sur une conduite à tenir, une décision à prendre.
Vous sentez le besoin de changer de comportement, de posture, de vision…
Vous n’osez pas…
Vous et nous ?
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé en présentiel ou distanciel. En général, 6 à 12 séances de 1H30 à 3H, et une disponibilité par téléphone selon votre besoin.
Éventuellement, une rencontre tripartite en début et fin de coaching avec la hiérarchie de votre entreprise.
Tarifs
Coaching individuel : Forfaits de 3 000€ à 15 000€.
Coaching d’équipe : À partir de 1500€ HT (intervention ½ journée)
Le coaching c'est chouette
Nos coachs
Dominique Gavault
Coach certifié, Membre ICF niveau PCC, Superviseur de coach, Formateur
Alban Montreuil
Coach professionnel certifié, Membre ICF niveau PCC, Formateur
Mila Gaberand
Formatrice, Coach Professionnelle, Professeur d’anglais
Estelle Heninger
Coach Professionnelle Certifiée, Formatrice
Caroline Leplatois
Coach Professionnelle Certifiée, Membre ICF niveau ACC, Formatrice
Annabelle Millet
Coach Professionnelle Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences, Formatrice
Inna Peru
Coach Professionnelle Certifiée, Formatrice, Consultante Bilan de Compétences
Témoignages
Indépendamment de votre compétence qui pourrait suffire, je vous recommanderais pour votre grande humanité et votre empathie naturelle
– Thibault D
Je redoutais un peu la séance de coaching et ça a été top! La qualité d’accueil, l’approche, la réflexion, l’accompagnement.... et surtout la sincérité
– Laurent S
Grâce à votre aide, à votre coaching, on arrive à aller cerner les blocages qui résident à l’intérieur de nous
– Kelly T
Mon coaching a été l’accélérateur de ma carrière et m'a permis de faire un vrai bond en avant. La vraie force de ce coaching a été de prendre en compte l’ensemble des éléments qui nous composent (héritage, multiculturalité, croyances, éducation…). Ça a été tout simplement le coup de baguette magique dont j’ai rêvé
– Nadia B
Dominique intègre dans son coaching de multiples dimensions aussi bien professionnelles que personnelles (émotions, éducation, culture, neurosciences, …) permettant d’appréhender exhaustivement les situations et perspectives de développement. Un réel accélérateur de développement !
– Grégory R
Alban est d'une grande écoute avec une méthode de coaching originale et performante. De plus, il sait aussi parfaitement instaurer un climat de confiance qui est de nature à encourager un échange constructif
– Denis A
Contact
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